マテリアリティ特定の背景

1920年にホルモン製剤のパイオニアとして誕生して以来、「生命や健康に直接かかわる重要な使命」を心に刻み、歩みを止めずに進んできた私たちは、2021年、ホールディングス体制に移行し、次の100年に向けて新たな一歩を踏み出しました。
そして、これまで培ってきたホルモンに関する知見やノウハウなどを成長の源泉に、企業価値向上と社会課題の解決をはかることで、持続可能な社会の構築に貢献すべく、2021年のESG委員会発足と同時に、当社だからこそ成しえる17のマテリアリティを特定しました。
（2023年10月：11に再編／2025年4月：6に再々編）

マテリアリティ特定のプロセス

STEP1：2021年
あすか製薬ホールディングスでは、グループ各社の持続的成長のために、おかれている「現状」と、それに伴う「機会」「リスク」を正しく分析し、全部門ごとの代表者（推進責任者）が、所属メンバーの意見をとりまとめ、延べ206の「課題」をESG推進会議に提案しました。

マテリアリティ特定の背景 SとG 現状 少子高齢化社会、企業統治厳密化の流れ、毎年薬価改定、適切な開示、説明の機会増加、安定供給の重要性、ダイバーシティの推進、人材のグローバル化、コンパニオンアニマルの増加、Eの現状 顕著な気候変動（異常気象）、水資源リスクの拡大、廃棄物量増加とリサイクルニーズの必要性、再生可能エネルギーへの期待、SとG 機会 消費者選好の変化、女性活躍推進機運の高まり、ジェンダー志向拡大、産婦人科リーディングカンパニーに対する異業種からの期待の高まり、コンパニオンアニマル疾病の多様化、Eの機会 気候変動リスクへの積極的取り組みによるステークホルダーの評価、サプライヤーとの協業による環境保全に資する新たな事業展開、SとG リスク パンデミックによる医療財政圧迫、異業種参入の脅威、製造原価、営業費用上昇、医療財政逼迫による想定を上回る薬価改定、Eのリスク 想定を上回る気候変動による疾病構造の変容、予期せぬ気候変動に伴う災害による原材料の安定的確保への影響

・ESG推進会議は推進責任者会議が提案した206の課題を集約・分類し、最も優先的に取り組むべき15の課題をESG委員会に提案しました。
・ESG委員会は、社外有識者にインタビューのうえ、GRIスタンダード等の各種ガイドライン／規範・SDGｓ・中期経営計画・ステークホルダーの関心などを視野に入れ、最終的に最重要課題としての17の「マテリアリティ」と付随する41のKPIを特定しました。加えて、当社事業との関連性や社会貢献の観点も加味し、そのうち、特に当社の強みを発揮しうる「女性の健康への貢献」と「アニマルヘルスへの貢献」を当社の特徴的マテリアリティとして位置づけ、取締役会に報告のうえで、2021年10月に取り組みを開始を全社に指示しました。
2021年の取り組み、推進責任者会議、ESG推進会議、ESG委員会の取り組み

STEP2：2023年
・STEP１より、約2年を経た段階で、マテリアリティ/KPIの理想的項目数や、具体的目標・ゴールの設定、さらにはステークホルダーへの理解や社内浸透・意識向上を期した推進責任者会議での再編議論の結果、11のマテリアリティと48のKPIへの再編をESG推進会議に提案しました。
・ESG推進会議はその内容を精査したうえで、11のマテリアリティと48のKPIから成る再編案をESG委員会に提案しました。
・ESG委員会はESG推進会議の提案内容すべてを確認し、取締役会に報告したうえで、2023年10月からの取り組みを開始を全社に指示しました。
2023年の取り組み、推進責任者会議、ESG推進会議、ESG委員会の取り組み

STEP3：2025年
・推進責任者会議はSTEP２運用の過程で、メンバーからの改善提案の多い内容を反映させ、効率化と集約を念頭に見直しを進めるとともに、企業の持続可能な成長と信頼構築に不可欠な「人権」を新たに追加し、最終的に新たに6つのマテリアリティを提案しました。
・ESG推進会議では、ステークホルダーとのコミュニケーションにおいて特に指摘が多い以下内容を加味したうえで6つのマテリアリティをESG委員会に提案しました。
　①優先順位を意識
　②あすかの特徴を活かす
　③定性目標の割合向上
・ESG委員会はESG推進会議の提案内容を審議・決定し、取締役会に報告したうえで、2025年4月からの取り組み開始を全社に指示しました。

マテリアリティの特定に至るプロセス説明図

サスティナビリティマネジメントの主要議題

当社事業との関連性や社会貢献の観点から、6の「マテリアリティ」を特定しました。
特に「女性の健康とアニマルヘルスに貢献する」は、当社の強みを発揮できるマテリアリティであると考えています。
グループ全体で各項目に取り組み、SDGsの達成にも貢献します。

特定した6のマテリアリティ

社会貢献の観点から６のマテリアリティを特定。環境経営の推進、企業価値向上のための多様な人材の育成、女性の健康とアニマルヘルスに貢献する、高品質な製品の安定供給と適正情報提供、人権の尊重、ガバナンス強化

マテリアリティに対するKPI・SDGs

当社グループの特徴的なマテリアリティを赤字にて記載しています。また、定量的な目標数値を青字にて記載しています。

ESG マテリアリティ KPI SDGs
E 環境経営の推進
  • ①CO2排出量削減：全社目標「2013年度比60%削減（2035年度）」／国内生産拠点（いわき工場）目標「2013年度比60%削減（2030年度）」
  • ②廃棄物総量の削減とリサイクル率90％以上の維持/向上：廃プラスチック再資源化率65％以上（2030年度）
  • ③環境に配慮した事業展開
  • ④環境負荷物質排出低減（低たんぱく飼料普及による環境への窒素負荷軽減）
  • ⑤生物多様性の推進
  • ⑥サプライチェーンマネジメント徹底と環境に配慮した製品の優先購入
　

※国内の事業活動に限る
S 企業価値向上のための多様な人材の育成
  • ①自律的な学びの推進（1人当たり20時間/年）
  • ②多様な働き方の推進：遠隔地、勤務地限定、時短勤務、高・準高ワークエンゲージメント割合（40％以上）
  • ③女性の活躍推進（2029年度目標）：女性管理職比率（20%）／女性管理職候補比率（30%）
  • ④両立支援（ダイバーシティ）への取り組み：ワークサポート応援金・男性育休取得日数（平均30日以上）
  • ⑤年次有給休暇取得率 80.0%以上（全社平均）
  • ⑥社内外における円滑な業務遂行のためのICT環境維持により、柔軟な働き方と生産性向上を図る
  • ⑦DX人材の育成を推進することで、業務プロセスの効率化を図り、組織全体としての生産性向上と従業員のワークライフバランス向上を実現する
女性の健康とアニマルヘルスに貢献する
  • ①スペシャリティ領域（産婦人科、甲状腺）での正しい知識の普及と疾患啓発による医療への貢献
  • ②若年層に対する性教育、妊娠・出産から子育て期に関する情報発信への取り組み
  • ③アニマルウェルフェア（動物福祉）の推進
  • ④コンパニオンアニマル及び産業動物の健康維持に有用な製品開発と提供
  • ⑤動物用医薬品とその関連疾患（特に繁殖・内分泌疾患）に関する学術活動の推進
  • ⑥自社研究テーマの推進とアライアンス活動の強化
高品質な製品の安定供給と適正情報提供
  • ①バリューチェーンマネジメント強化
  • ②関連法令を遵守した各種対応
  • ③販売情報提供活動ガイドラインを遵守し、MR等に係る情報提供ツールの教育を強化
  • ④Webサイトを通じた最新情報の迅速な提供
  • ⑤動物用医薬品ユーザー（獣医師、動物看護師、プロダクトアニマル生産者、コンパニオンアニマルオーナー）に対する適正使用の啓発活動推進
人権の尊重
  • ①人権ポリシーに基づいた人権デューデリジェンスの実施に向けた取り組み
  • ②人権に係る正しい理解のための社員教育と啓発
G ガバナンス強化
  • ①健全な事業活動倫理を尊重する企業文化・風土の醸成と財務・非財務情報の適切な開示と説明
  • ②株主の実質的平等性を確保
  • ③社会課題解決につながる社会貢献活動
  • ④ステークホルダーとの建設的な対話
  • ⑤グループ・コンプライアンス推進委員会を中心としたコンプライアンス体制の推進（重大なインシデント未然防止策の継続的な実施など）

主要なマテリアリティの取り組み実績

特にステークホルダーからの関心が高いマテリアリティのKPIに対する取り組み実績をご紹介します。
「ESG委員会」を通してマテリアリティに対する取り組み状況を把握し、更なる改善につなげてまいります。

E: 環境経営の推進　　※国内事業活動に限る
対応するSDGs 7.エネルギーをみんなに。そしてクリーンに、12.つくる責任、つかう責任、13.気候変動に具体的な対策を、14.海の豊かさを守ろう、16.平和と公正をすべての人に。
KPI 2025年度上期報告
CO2排出量削減: 全社目標 2013年度比60%削減（2035年度）
国内生産拠点（いわき工場）目標 2013年度比60%削減（2030年度）
  • ◎いわき工場の取り組み
    • ①太陽光発電PPA導入
    • ②ヒートポンプ導入
    • ③CO2フリー電力購入
    • ④コミュニティセンターarca運用開始
    • ⑤第3製剤棟LED化工事全箇所完了
  • ◎全社エネルギー管理会議にて、年度目標および中長期目標を確認
    • ①単年度目標：エネルギーの使用の原単位を前年度比1%以上削減する。
    • ②中長期目標：CO2排出量を2030年度に2013年度比で46％削減する。
    • ③中長期目標：使用電気全体に占める非化石電気の比率を2030年度までに50％以上とする。
  • ◎2024年度本社ビル電気使用量相当分(836,753kwh)について2025年5月にJPEX市場にてFIT非化石証書および再エネ証明書取得。（CO2排出量：357t-CO2減）
廃棄物総量の削減とリサイクル率90％以上の維持・向上：
廃プラスチック再資源化率65％以上（2030年度）
  • ◎いわき工場の取り組み
  • ①廃棄物総量：
    145t (2024年度)
    42t (2025年度1Q)、46t (2025年度2Q) 、2025年度上期計 88t（うち再資源化量 84t、最終処分量 4t）
  • ②再資源化率（リサイクル率）2025年度1Q：95%、2Q：96％、上期 : 96%
  • ◎ASW活動関連：廃棄物総量の削減とリサイクル率向上につき、ASWリーダーミーティングにて再度ゴミの分別・減量・リサイクルを共有。
  • ◎本社の取り組み
  • ①認証複合機による誤印刷防止、ペーパーレス化、廃棄物分別徹底。文具封筒等の再利用取組み継続。
  • ②棄物分別徹底：紙ごみからの再利用紙回収の取組み継続。
環境に配慮した事業展開
  • ◎環境保全推進体制の維持について、藤沢市・鎌倉市の「環境保全に関する協定書」に基づき対応。
  • ◎湘南研究所では、新規_更新設備のノンフロン対応設備を優先導入。文具等はグリーン商品を購入。
  • ◎いわき工場の取組：
  • ①本年度のISO14001環境マネジメントシステムを6月より本格活動開始。
  • ②地域のボランティア活動として、いわき市　アダプトプログラムに参画
  • ③いわき市公害防止協定により国規制より厳格な上乗せ条例を受け、毎月環境監視センターへ結果報告。
  • ④『いわきカーボンニュートラル人財育成コンソーシアム』に参画。
  • ◎サプライチェーンマネジメント部の取組：バラボトル、バラキャップの包装資材をバイオマス資材への変更検討開始。
  • ◎５月11日「第28回 湘南国際村 めぐりの森 植樹祭」に参加し（当社11名）、社員の環境リテラシー向上を図った。
環境負荷物質排出低減（低たんぱく飼料普及による環境への窒素負荷軽減）
  • ◎アニマルヘルスの取り組み
  • ①L-イソロイシンの普及活動により配合飼料の低蛋白化に貢献。
  • ②L-リジン及びその他飼料用アミノ酸の販売により、耕地面積の節約に貢献。
生物多様性の推進
  • ◎川崎跡地(当社管理区域)の緑地管理：
  • ①月1回の巡回点検の実施、外周点検通路の確保を完了。
  • ②倒木による被害回避のため高木の強剪定により、参道の参拝者の通行や高圧配電線の安全確保対策を実施。
  • ③竹林間伐による日差しの取り入れにより、下草の繁茂対策を行い、急傾斜地保護の実施。
  • ④草刈りを適時実施して跡地の適正管理により近隣との良好な関係を維持。
  • ◎草刈りの管理方法を大幅改善：雑草の繁茂後の草刈り実施から雑草の発生を完全に抑制する防草シート敷設。他５項目
  • ◎TNFD提言に賛同し、TNFDフォーラムに参画するとともに、TNFD提言に対応した開示を開始。
  • ◎2025年4月に第10回AENとして生物多様性をテーマに研修動画を全社員に配信し、社員の生物多様性への理解深更を図った。
サプライチェーンマネジメント徹底と環境に配慮した製品の優先購入
  • ◎サプライチェーンマネジメント部の取組：
  • ①サプライチェーンチェックリスト運用開始（CO2排出状況等）
  • ②サプライチェーンページを改定。
  • ③コストとのバランスを考慮した優先順位付けのため、環境配慮包材のチェックシートを作成。
  • ◎本社にて文具事務用品グリーン商品購入を推進：
    グリーン商品購入比率63%（2025年4月～9月）
  • ◎全社バリューチェーンマッピングにおけるサプライチェーンの位置づけを明確にし、ESG委員会および推進責任者会議の了解を得た。
S: 企業価値向上のための多様な人材の育成
対応するSDGs 3.すべての人に健康と福祉を、5.ジェンダー平等を実現しよう。
　　
KPI 2025年度上期報告
自律的な学びの推進
（1人当たり20時間/年）
  • ◎正規従業員1名あたりの学びの時間　平均11.5時間（9月末時点）
  • ◎自己啓発促進のための取り組み：
  • ①新入社員研修内でUdemy、flier活用方法についての研修
  • ②従業員へのUdemy Business、flierの活用促進連絡（Udemy news×3、flierニュース×3）
  • ③選択型研修実施による自立的な学びの機会提供（4企画　計39名参加）
  • ◎各部門ごとの自律的な学びを推進（抜粋）：GCPトレーニング、英語・中国語スキル向上研修、Leadership研修　他
多様な働き方の推進：遠隔地、勤務地限定、時短勤務、高・準高ワークエンゲージメント割合目標（40％以上）
  • ◎個々人のワークライフバランスを尊重し、出社勤務/在宅勤務には制限を設けず実行。
  • ◎地域限定MR社員制度 5名、遠隔地勤務制度 5名（9月末時点）：2025年4月に地域限定MR社員取扱規程および遠隔地勤務取扱規程を改訂。
  • ◎時短勤務制度 6名（育休からの復職者など、9月末時点）：家庭状況に応じて柔軟に取得できる環境
女性の活躍推進（2029年度目標）：女性管理職比率（20%）、女性管理職候補比率（30%）
  • ◎法定を上回る育児休業制度の整備や、育児と仕事の両立を実践する従業員の意見や捉え方を共有する社内座談会を開催。
  • ◎D&Iに関する定期的な研修の実施など、女性社員がライフイベントを経ながらも安心して働き続けられる職場環境の整備により、女性管理職比率が14.1％に向上。（2020年度：6.5%）
両立支援（ダイバーシティ）への取り組み：ワークサポート応援金・男性育休取得日数（平均30日以上）
  • ◎ライフイベントによるメンバー離脱者業務を担う従業員への「ワークサポート応援金制度」の運用および周知徹底。（欠員17名に対し58名がサポート）
  • ◎育児休業取得に係る専用の相談窓口や社内ポータルサイトで、長期休業取得に対する不安を払拭。男性育児休業取得を推進することで、育児休業取得日数が向上（2025年度上期：31.2日、2024年度：16.28日）
  • ◎男性育児休業取得率：上期取得率100.0％（男性育児休業取得者10名/出生数8名）、男性育児休暇取得日数１カ月以上：7名、育児休業取得の勧奨と取得方法を上長含め案内実施（100％）
年次有給休暇取得率 80.0%以上（全社平均）
  • ◎年次有給休暇取得率：44.7％（管理職41.6％、一般職46.3％：9月末時点）、2025年度の働き方の指針として、年休取得率目標80％以上を従業員へ周知。
社内外における円滑な業務遂行のためのICT環境維持により、柔軟な働き方と生産性向上を図る。
  • ◎サプライチェーンマネジメント部の取組：DX推進のフィードバックにて、Plannerの勉強会実施。
  • ◎下期稼働予定のネットワーク環境の刷新により、アクセス速度とセキュリティも強化を見込む。また、iPhoneの通信速度向上により、テザリング利用時の接続も向上する。
DX人材の育成を推進することで、業務プロセスの効率化を図り、組織全体としての生産性向上と従業員のワークライフバランス向上を実現する
  • ◎新入社員研修において、生成AIを活用して自社の歴史や事業の歩みを学ぶプログラムを導入。デジタル技術への理解を深め、DX人材としての素地を育成。
  • ◎AI/RPAに関する社内教育などにより、DX人材育成に向けた情報発信発信。これにより、社員のデジタル活用スキルの向上と、業務効率化および生産性向上に貢献。
S: 女性の健康とアニマルヘルスに貢献する
対応するSDGs 3.すべての人に健康と福祉を、5.ジェンダー平等を実現しよう。
　　
KPI 2025年度上期報告
スペシャリティ領域（産婦人科、甲状腺）での正しい知識の普及と疾患啓発による医療への貢献
  • ◎内分泌事業推進室の取組：産経新聞社発行情報誌「メトロポリターナ」4-5月号に甲状腺疾患啓発の記事を掲載。自治体の健康推進担当者向けwebセミナー（女性ホルモンと甲状腺ホルモンを中心とした女性のライフステージ別の健康課題）他、各種取組を実施。
  • ◎湘南CMCの取組：LF111（スリンダ錠28）の承認取得他、3品目の婦人科領域の製品の上市を目指し、開発を滞りなく進捗させた。
  • ◎営業本部の取組：肝性脳症/避妊に関するテーマ他、全国講演会/セミナーなどによる適正使用情報の積極的提供。（全国講演会 15回、エリア講演会 41回、共済セミナー 13回以上）
  • ◎ASKAメディアセミナーの開催によって、避妊の新たな選択肢についてメディア経由で知識の普及・啓発活動を実施。54名のメディア/投資家が参加し、薬事日報・Answers News・医事新報・みずほ証券など様々な媒体で取り上げられた。
  • ◎6月25日に「Mint Meeting ～つながる声が、わたしを強くする～」を開催し、20代～30代の女性約50名へ健康に関する正しい情報の大切さと婦人科受診の大切さを共有した。
若年層に対する性教育、妊娠・出産から子育て期に関する情報発信への取り組み
  • ◎指導者のための避妊と性感染症予防セミナーにおいて、避妊や緊急避妊関連の小冊子を展示（2回 約300名参加）
  • ◎Mint⁺ teens WEBサイト内にて避妊やプレコンセプションケアのコンテンツを追加し、性教育に関する情報発信。インスタグラム投稿（のべ27件）により、継続的に若年層への情報発信。
  • ◎高校保健体育副教材「高校生が知っておきたい性と健康のこと」を、国内の高校411校、170,040部を無償配布。
アニマルウェルフェア（動物福祉）の推進
  • ◎湘南研究所の取り組み：
  • ①研究における倫理的配慮をHP公開③9/11（木）湘南アイパーク動物慰霊祭参加。
  • ②動物実験に関する社内規程および湘南アイパーク動物実験規則を遵守し、AAALAC認証施設において実施。
  • ③9月11日に湘南アイパーク動物慰霊祭に参加。
  • ◎動物用医薬品、飼料添加物、サプリメントの開発/製造/販売を通じたアニマルウェルフェアへの貢献
コンパニオンアニマル及び産業動物の健康維持に有用な製品開発と提供
  • ◎犬用内分泌用薬の製造販売承認申請。
  • ◎コンパニオンアニマル及び産業動物用製品の安定供給のための製造販売承認事項変更承認申請・承認取得。
動物用医薬品とその関連疾患（特に繁殖・内分泌疾患）に関する学術活動の推進
  • ◎トリロスタン錠「あすか」関連のクッシング症候群に関する学識経験者による啓発用動画を作成。
自社研究テーマの推進とアライアンス活動の強化
  • ◎湘南研究所の取り組み：
  • ① オープンイノベーション積極活用による、新領域へのアプローチ。
  • ②イオンチャネルに対する創薬基盤技術導入。
  • ③国内のアカデミア研究者および公的な研究機関等に所属する研究者の方を対象とした創薬に関する共同研究公募実施。
  • ◎国際事業本部の取り組み：東南アジア地域での新たな提携候補企業の探索を推進。

マテリアリティ

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