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健康経営の取り組み

健康経営の取り組み

当社は「先端の創薬を通じて 人々の健康と明日の社会に貢献する」の経営理念のもと、企業活動を推し進めていく原動力は「人財」であると考えています。
全従業員の健康を経営的視点から考え、健康管理と働き方改革の両輪から取り組むことで、さらなる生産性、創造性の向上を図り、持続的に成長する会社を目指しています。

健康経営宣言

あすか製薬ホールディングス株式会社は「先端の創薬を通じて 人々の健康と明日の社会に貢献する」の経営理念のもと、企業活動を推し進めていく原動力は「人財」であると考えています。
全従業員の心と体の健康を保持・増進するため、健康経営を実現していくことをここに宣言いたします。

2021年4月1日
健康づくり責任者
代表取締役専務取締役 丸尾 篤嗣

あすか製薬ホールディングス株式会社 健康経営宣言[PDF]

あすか製薬株式会社 健康経営宣言[PDF]

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健康づくり責任者 メッセージ

代表取締役専務取締役 丸尾 篤嗣

あすか製薬は2018年より健康経営を実践し、従業員とその家族の健康維持・増進に向け、様々な健康施策に取り組んでまいりました。
2021年4月からは新たにあすか製薬ホールディング株式会社が発足し、これに伴い全グループ会社で志を一つに健康経営を推進してまいります。

あすか製薬ホールディング株式会社の健康経営は、従業員の健康管理に留まらず、心身の充実した従業員の自律的な成長と、組織のさらなる生産性および創造性の向上を目標に取り組みます。

従業員と組織、社会が相互に「健康」という価値のある幸せを共有できるよう様々な角度から健康経営を推進してまいります。

ホールディングスグループ推進体制

グループ全従業員は経営職、各拠点の健康管理等責任者(経営層と一般職から各1名責任者に指名されたメンバー)、産業医/産業保健師、グループ人事部、健康保険組合、EAP(従業員支援)サービス(専門スタッフによる24時間無料カウンセリング)、労働組合に相談できる。代表取締役専務取締役以下、グループ人事部長、産業医/産業保健師、グループ人事部、健康保険組合、EAP(従業員支援)サービス(専門スタッフによる24時間無料カウンセリング)、労働組合はお互い連携している。代表取締役専務取締役は、経営会議/グループ事業戦略会議に報告し、経営会議/グループ事業戦略会議は取締役会に報告する。取締役会は経営会議/グループ事業戦略会議を監督し、経営会議/グループ事業戦略会議は代表取締役専務取締役を監督する。グループ全従業員は経営職、各拠点の健康管理等責任者(経営層と一般職から各1名責任者に指名されたメンバー)、産業医/産業保健師、グループ人事部、健康保険組合、EAP(従業員支援)サービス(専門スタッフによる24時間無料カウンセリング)、労働組合に相談できる。代表取締役専務取締役以下、グループ人事部長、産業医/産業保健師、グループ人事部、健康保険組合、EAP(従業員支援)サービス(専門スタッフによる24時間無料カウンセリング)、労働組合はお互い連携している。代表取締役専務取締役は、経営会議/グループ事業戦略会議に報告し、経営会議/グループ事業戦略会議は取締役会に報告する。取締役会は経営会議/グループ事業戦略会議を監督し、経営会議/グループ事業戦略会議は代表取締役専務取締役を監督する。

健康経営目標

当社はさらなる生産性と創造性の向上を目指し、さまざまな健康経営の取り組みを通して、プレゼンティーズム(会社に出社しているにもかかわらず、何らかの心身の不調により、労働生産性が低下している状態)の改善と従業員のエンゲージメント向上を目標とします。

健康経営のステージを「STEP」として位置づけ、2020年度までの取り組み「STEP1」を維持しながら、2021年度からは新たに「SETP2」の取り組みを実践してまいります。

新たな取り組み「SETP2」の健康維持・増進施策では、健康診断における有所見者が増加していることから、生活習慣の6項目(運動・睡眠・食事・喫煙・飲酒・メンタルケア)に特化した施策を実践します。また、要精密検査受診率が低下していることから、産業保健スタッフの受診勧奨強化により受診率改善を目標とします。

働き方改革では、アフターコロナを見据え、多様で柔軟な働き方の社内整備と従業員ひとりひとりのエンゲージメント向上に向けた施策に取り組みます。

健康維持・増進のSTEP1は、心身の健康の把握(定期健康診断受診率100%、ストレスチェック受検率100%)、STEP2は、生活習慣の改善(運動・睡眠・食事・喫煙・飲酒・メンタルケア)、STEP3を経て、それぞれPlan/Do/Check/Actionを回して健康経営目標(プレゼンティーズムの改善、エンゲージメントの向上)を達成する。働き方改革のSTEP1は、ワークライフバランス推進(有休休暇取得の向上、長期間労働の是正)、STEP2は、ワークライフバランス推進(多様で柔軟な働き方の実践、ワークエンゲージメントの向上)、STEP3を経て、それぞれPlan/Do/Check/Actionを回して健康経営目標(プレゼンティーズムの改善、エンゲージメントの向上)を達成する。

健康の維持・増進、疾患の予防・早期発見 定期健康診断の徹底

当社の健康診断は、法定健診項目のほかに検査項目を追加して実施し、疾患の予防、不定愁訴の早期発見に役立てています。何らかの理由で未受診や、再検査が滞る従業員には、産業医や産業保健師が直接連絡を取り受診を促します。
全従業員の健康診断結果は産業医が確認し、必要に応じて健康指導を実施する一連のサイクルが確立しており、健康診断は2020年度から100%の実施率を維持しています。
また健診の結果から、特定保健指導の対象となった従業員には、運動習慣や食生活、喫煙といった基本的な生活習慣を見直すため、健康保険組合と連携し特定保健指導に参加するよう指導しています。当社は生活習慣病のリスク原因に対し、従業員自身が認識を高め、自らの健康課題を進んで改善できる風土醸成をめざしています。

生活習慣の改善

当社グループの中核をなすあすか製薬では、健康経営目標STEP2のステージに至り、生活習慣改善に向けた取り組みを実践しています。2025年までに達成すべき数値目標を掲げ、運動・睡眠・食事・喫煙・飲酒・メンタルヘルスケアに関する様々な施策を実践しています。従業員自らが健康経営施策を自分ごととして認識し、自らが自立し行動する風土を醸成しています。

メンタルヘルスの不調を早期発見 
ストレスチェックの徹底

メンタルヘルスの不調を従業員自身が見逃さない対策として、年1回のストレスチェック受検を勧奨し、2021年度から100%の実施率を維持しています。これに加え、ストレスの予防、軽減およびその対処法について、全従業員にeラーニングの教育研修を行っています。
万が一、不調に陥った場合にも、職場復帰のためのプログラムを用意し産業医や専門医が各職場と連携をとりながら、リハビリ出社を通じて円滑な復帰が図れるようにサポートしています。
またEAP(従業員支援)サービスを導入し、専門スタッフによる24時間無料カウンセリング等で全従業員およびその家族をバックアップしています。

ワークライフバランスの充実
(仕事と生活の調和)

当社は、健康維持・増進と働き方改革の両輪でワークライフバランス(仕事と生活の調和)の充実を目指します。多様な価値観を尊重することが重要であると考え、年齢や性別、属性にとらわれないすべての人材が活躍できる職場環境整備に努めています。

ワークライフバランス充実に向けた両立支援

  • 最低勤務時間を定めないフルフレックス勤務制度【週休3日以上可】  
  • 1時間単位の年次有給休暇取得
  • 上限の無い在宅勤務
  • 遠隔地勤務・勤務地限定制度
  • 時短勤務・時差勤務制度
  • 不妊治療両立支援制度
  • 育児休業の有給化【休業取得から連続5日間】
  • 男性育児休業取得率 目標値策定【100%以上】 
  • 介護休業の取得延長【休業取得から1年間】
  • 年次有給休暇取得率 目標値策定【75%以上】
  • リフレッシュ休暇・生理休暇・つわり休暇・骨髄ドナー休暇・ボランティア休暇の整備
  • 産業保健スタッフによる相談窓口・外部EAP(従業員支援プログラム)サービスの導入
  • 正規従業員のがん保険加入
  • 正規従業員のGLTD保険(団体長期障害所得補償保険)加入
  • 健康経営の取り組み (甲状腺機能検査、フェリチン値測定、前立腺がん検査、子宮・卵巣がん腫瘍マーカー検査、胃がんABC検査、乳がん・子宮頸がん検査)
  • ワークサポート応援金制度

ワークエンゲージメントの向上

当グループでは、2021年度より全従業員にエンゲージメント調査を実施しています。回答率は100%と高い水準を保っており、従業員の生の声を吸い上げる施策として継続しています。エンゲージメント関連の様々な指標のうち、仕事に対する「活力・熱意・没頭」から構成されるワークエンゲージメントと、困難に直面した際の「解決力」に注目したメンタルタフネス度に指標を定めています。いずれも組織として取り組むことにより開発できる能力であることに注目し、従業員の自律的な成長と、組織全体のさらなる創造性の向上をめざしています。

健康経営KPIおよびその他の指標

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健康経営2024 組織活性度の評価指標のページ

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健康経営2024 組織活性度の評価指標のページ

健康経営戦略マップ

あすか製薬ホールディングスはさまざまな施策を実践し、健康経営に取り組みます。

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健康経営戦略マップのページ

基本施策

基本施策は、予防、早期発見、健康支援、その他。予防は、産業保健スタッフによる心身の健康相談、生活習慣6項目(運動、睡眠、食事、喫煙、飲酒、メンタルケア)に特化した施策、感染症予防施策、メンタルヘルス無料カウンセリングなど。早期発見は、定期健康診断、単科検診、家族健康診断、メンタルヘルス・セルフケアプログラム。健康支援は、産業医相談窓口、特定保健指導、個別復帰プログラム。その他、多様で柔軟な働き方の実践、従業員コミュニケーションイベント、年次有給休暇取得施策、育児休業取得施策、過重労働防止施策。基本施策は、予防、早期発見、健康支援、その他。予防は、産業保健スタッフによる心身の健康相談、生活習慣6項目(運動、睡眠、食事、喫煙、飲酒、メンタルケア)に特化した施策、感染症予防施策、メンタルヘルス無料カウンセリングなど。早期発見は、定期健康診断、単科検診、家族健康診断、メンタルヘルス・セルフケアプログラム。健康支援は、産業医相談窓口、特定保健指導、個別復帰プログラム。その他、多様で柔軟な働き方の実践、従業員コミュニケーションイベント、年次有給休暇取得施策、育児休業取得施策、過重労働防止施策。

主な施策の一例

コーポレートアイデンティティ企画

あすか製薬ホールディングス株式会社の起源となるあすか製薬株式会社は105年を迎えた企業です。これまで紡いできた伝統を従業員と共に未来に繋げていくため、コーポレートアイデンティティ企画を実施しています。
この企画は、当社のアイデンティティにフォーカスし、従業員の健康につなげる取り組みです。毎年テーマを定め、定期健康診断にオプションで検査を実施し、費用は会社が全額負担します。関連するテーマの疾患啓発や医療関係者による講演会、e-Learningなどを通じ、従業員の不定愁訴の早期発見と疾病予防、ヘルスリテラシーの向上につなげています。   

           
年度 テーマ 検査内容 主な取り組み
2021
  • 甲状腺
  • 甲状腺機能検査
    (TSH・FT3・FT4)
  • 疾患啓発パンフレットの配布および
    社内専門部署からの情報提供
2022
  • 貧血
  • 生殖がん
  • フェリチン値(貯蔵鉄量)の測定
  • 子宮がん、卵巣がん検査(腫瘍マーカー)
  • 前立腺がん(PSA検査)
    (50歳以上)
  • Mint+貧血改善メニューレシピ料理
    を社員食堂にて提供
  • 講演会「鉄欠乏症貧血 ~鉄が心身
    に与える影響について~」
    稚枝子おおつきクリニック
    院長 武者 稚枝子 先生
2023
  • 胃がん
  • 生殖がん
  • ABC抗体検査
    (胃がんリスク検査)
    または血中ピロリ抗体検査
  • 乳がん、子宮頸がん検査
  • 前立腺がん(PSA)検査
    (50歳以上)
  • 講演会 従業員とその家族が参加
    「子宮頸がんを予防しよう」
2024
  • 甲状腺
  • 生殖がん
  • 女性のカラダと
    健康
  • 甲状腺機能検査
    (TSH・FT3・FT4)
  • 前立腺がん(PSA検査)(50歳以上)
  • 講演会 従業員とその家族が参加
    「甲状腺機能と疾患の理解
    ~知っておくべきポイント~」
    伊藤病院 内科 医長 吉原 愛 先生
  • 正規従業員のがん保険加入
  • 生理痛体験イベント
  • 女性の健康に関する動画サービス
    「Mint+ femknowledge」導入

⼥性のための健康ラボ Mint+が社内向けアンケート実施した際に「体がだるく疲れやすい」と回答した女性の割合が男性に比べ1.7倍であったことから、女性従業員の多くが何らかの不定愁訴に悩んでいる姿が浮き彫りとなりました。
甲状腺の機能異常には「体がだるい、疲れやすい」ことが含まれるため、不定愁訴の発見および予防の一助となるよう、定期的サイクルで「甲状腺機能検査(TSH・FT3・FT4)」を実施しています。
当社のコーポレートアイデンティティのひとつである「甲状腺」への取り組みに対し、従業員は「良い取り組みである(89.6%) 」と回答しています。
また、社内関係部署でコラボレーション企画した甲状腺専門医による講演会では、参加者が「自身の健康維持に役立った( 90%)」「研修内容に満足(93%)」と回答しています。さらに、2024年度は女性のカラダや健康に対して理解を深めることを目的に、生理痛体験イベントや女性の健康に関する動画サービス「Mint⁺ femknowledge」を導入しました。

  • 2022年度健康づくり講演会。2022年度はコーポレートアイデンティティ企画として、不定愁訴の早期発見にフォーカスし、全従業員にフェリチン値(貯蔵鉄量)測定をしました。これに関連付け、「鉄欠乏性貧血・鉄が心身におよぼす影響について(稚枝子おおつきクリニック院長武者稚枝子先生)」と題し、健康づくり講演会を開催いたします。9/14(水)13:00~14:00 Zoom開催
  • 鉄欠乏性貧血・鉄が心身におよぼす影響について(稚枝子おおつきクリニック院長武者稚枝子先生)
  • 2023年度健康づくり講演会。2023年度はコーポレートアイデンティティ企画として、不定愁訴の早期発見にフォーカスし、全従業員にフェリチン値(貯蔵鉄量)測定をしました。これに関連付け、「鉄欠乏性貧血・鉄が心身におよぼす影響について(稚枝子おおつきクリニック院長武者稚枝子先生)」と題し、健康づくり講演会を開催いたします。9/14(水)13:00~14:00 Zoom開催
  • 子宮頸がんを予防しよう!検診でできること・できないこと、ワクチンでできること・できないこと
  • 2024年度コーポレートアイデンティティ企画
  • 健康経営2024健康づくり講演会を開催いたしました
    生理痛ってどんな痛み?
  • 生理痛ってどんな痛み?イベントの様子

女性のための健康ラボ Mint+ 社員食堂コラボ企画

あすか製薬株式会社は、女性が健康で豊かな人生を送るためのヒントを社会に発信していく「女性のための健康ラボ Mint+」を設立しています。
幅広いライフステージを対象とした女性特有のつらい症状に寄り添い、女性のカラダや健康に関する正しい情報を一般の方向けに発信しています。
女性の健康に関するオンラインイベントや、性教育に関する高校保健体育の副教材提供など、さまざまな活動を展開しています。社内では「女性のための健康ラボ Mint+」が公開しているヘルシーレシピを社員食堂のメニューに取り入れ従業員に提供しました。
今後も社内外へ向けた積極的な情報発信を継続し、女性の健康に寄与してまいります。

  • ヘルシーメニューコラボレーション 女性のための健康ラボMint、ABC Health Labo 11/25

女性のための健康ラボ Mint+

健康づくり講演会

毎年さまざまな分野から健康に関するテーマを取り出し、健康づくり講演会を実施しています。
2021年度は従業員アンケートで生産性低下の原因と感じられる眼精疲労、肩こり腰痛などの解消ストレッチをオンラインヨガイベントで実施しました。毎月6日を30分のヨガストレッチの日として従業員に周知し、実施後もアーカイブ動画をイントラネットで公開することで、運動習慣定着に役立てました。

  • 参加者_性別_男性63.3%_女性36.7%_アンケート回答者:49名
  • 参加者 年代 20代2.0% 30代14.3% 40代22.4% 50代51.0% 60代10.2%
  • 2021年度健康づくり講演会4回シリーズ

その他の施策

  • 本社社内
    食堂入口
  • 管理栄養士
    監修メニュー
  • 健康になろうWEEK
    健康診断結果連動企画
    ヘルシーメニュー
  • 飲料施策
    自動販売機 健康飲料推奨
  • 禁煙推奨Day
    スワンスワンの日(吸わん吸わんの日)
  • イントラネット
    健康に関する情報サイト

健康経営の普及活動

当社は、健康経営を推進するため、様々な企業との情報交換を積極的に実践し、自社の健康経営の企画・推進に役立てています。 また、サプライチェーン企業においても、健康経営の取り組み、安全衛生の法令遵守、各種認定取得等のベストプラクティスを相互に活用し、企業活動に関わる人々の健康を推進しています。

「健康経営」とは、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することです。企業理念に基づき、従業員等への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながると期待されます。健康経営は、日本再興戦略、未来投資戦略に位置づけられた「国民の健康寿命の延伸」に関する取り組みの一つです。
※健康経営は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。

当社は2018年10月、健康経営の取り組みの一環として「KENKO企業会」に入会しました。
KENKO企業会は経営トップのリーダーシップの下、従業員の健康増進を真剣に考える企業14社が2016年に設立し、現在62社が活動しています。
会員各企業がボランティアベースで集い、共通の健康増進テーマ(健診、運動習慣、食事改善、禁煙等)に対し各社の意見交換を行い、互いに学び合うことを活動の主軸としています。成果は広く会員外の企業にも情報提供し、健康経営の普及に貢献することを目的としています。

社外からの評価

当社グループは、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する「健康経営優良法人ホワイト500」に7年連続で認定されました。

                                                 
外部評価
2025 健康経営優良法人2025 ホワイト500 認定
(あすか製薬ホールディングス株式会社)
健康経営優良法人のうち、上位500社に選出され「健康優良法人2024ホワイト500」に認定されました。
「健康経営優良法人ホワイト500」7年連続認定のお知らせ[PDF]
2025 健康企業宣言®金の認定 更新取得
(あすか製薬株式会社)
健康企業宣言の取り組みとは、日本健康会議の「健康なまち・職場の健康づくり宣言2020」における「協会けんぽ等の保険者のサポートを得て健康宣言等に取り組む企業を1万社(現在は3万社)以上とする」宣言の実現に向けた取り組みです。
2024 健康経営優良法人2024 ホワイト500 認定
(あすか製薬ホールディングス株式会社)
健康経営優良法人のうち、上位500社に選出され「健康優良法人2024ホワイト500」に認定されました。
「健康経営優良法人ホワイト500」6年連続認定のお知らせ[PDF]
2024 健康企業宣言®金の認定 更新取得
(あすか製薬株式会社)
健康企業宣言の取り組みとは、日本健康会議の「健康なまち・職場の健康づくり宣言2020」における「協会けんぽ等の保険者のサポートを得て健康宣言等に取り組む企業を1万社(現在は3万社)以上と                  する」宣言の実現に向けた取り組みです。
2023 健康経営優良法人2023 ホワイト500 認定
(あすか製薬ホールディングス株式会社)
健康経営優良法人のうち、上位500社に選出され「健康優良法人2023ホワイト500」に認定されました。
「健康経営優良法人ホワイト500」5年連続認定のお知らせ[PDF]
2023 健康企業宣言®金の認定 更新取得
(あすか製薬株式会社)
健康企業宣言の取り組みとは、日本健康会議の「健康なまち・職場の健康づくり宣言2020」における「協会けんぽ等の保険者のサポートを得て健康宣言等に取り組む企業を1万社(現在は3万社)以上と                  する」宣言の実現に向けた取り組みです。
2022 健康企業宣言®金の認定 更新取得
(あすか製薬株式会社)
健康企業宣言の取り組みとは、日本健康会議の「健康なまち・職場の健康づくり宣言2020」における「協会けんぽ等の保険者のサポートを得て健康宣言等に取り組む企業を1万社(現在は3万社)以上とする」宣言の実現に向けた取り組みです。
健康経営優良法人2022 ホワイト500 認定
(あすか製薬ホールディングス株式会社)
健康経営優良法人のうち、上位500社に選出され「健康優良法人2022ホワイト500」に認定されました。
「健康経営優良法人ホワイト500」4年連続認定のお知らせ[PDF]
2021 健康企業宣言®金の認定 取得
(あすか製薬株式会社)
健康企業宣言の取り組みとは、日本健康会議の「健康なまち・職場の健康づくり宣言2020」における「協会けんぽ等の保険者のサポートを得て健康宣言等に取り組む企業を1万社(現在は3万社)以上とする」宣言の実現に向けた取り組みです。
当社子会社の「健康優良企業『金の認定』」取得についてのお知らせ[PDF]
健康経営優良法人2021 ホワイト500 認定
(あすか製薬株式会社)
健康経営優良法人のうち、上位500社に選出され「健康優良法人2021 ホワイト500」に認定されました。
「健康経営優良法人 ホワイト500」3年連続認定のお知らせ[PDF]
2020 健康経営優良法人2020 ホワイト500 認定
(あすか製薬株式会社)
健康経営優良法人のうち、上位500社に選出され「健康優良法人2020 ホワイト500」に認定されました。
2019 健康企業宣言®銀の認定 取得
(あすか製薬株式会社)
健康企業宣言の取り組みとは、日本健康会議の「健康なまち・職場の健康づくり宣言2020」における「協会けんぽ等の保険者のサポートを得て健康宣言等に取り組む企業を1万社(現在は3万社)以上とする」宣言の実現に向けた取り組みです。
健康経営優良法人2018 ホワイト500 認定
(あすか製薬株式会社)
健康経営優良法人認定制度とは、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。