人事諸制度の基本方針
経営ビジョンの達成のためには、社内人材、キャリア人材、シニア人材といった全ての人材にとって新たなスキルの獲得が不可欠であると考えています。この新たなスキル獲得は、短期的な成果獲得に加えて若手社員への教育の質を向上させる目的もあり、育成の早期化に繋げられると考えます。
また、人事制度に基づく中核人材である管理職層への登用ルールにおいて、候補となる人材を国籍、人種、民族、性別、年齢、肌の色、宗教、信条・思想、性的思考・性自認、社会的身分、障害の有無などに捉われることなく適切な人材を登用することとし、さまざまな職歴を持つ多様な人材を積極的かつ継続的に採用・起用しています。
当社グループは、同一労働同一賃金ガイドラインに順じ、正規雇用、非正規雇用に関わらず、仕事での基本的役割に基づき報酬を決定し、福利厚生を含め、不合理な待遇差を設けていません。
人材育成方針
当社グループでは、中期経営計画の戦略の一つに「成長戦略を実現するための人材育成」を掲げており、「新規事業や環境変化に対応できる人材育成・獲得」と「女性、キャリアやシニアなど多様な人材が活躍できる環境づくり」を目標に人材育成に取り組んでいます。引き続き、従業員一人ひとりの特性や能力を最大限活かせる職場環境の整備や教育研修などの取り組みを進め、人事施策を実行していきます。
また、経営の中核を担う管理職層においても、多様性の確保が重要との認識のもと、女性管理職比率に目標を設定します。
教育研修
当社グループでは、中期経営計画の戦略として、「成長戦略を実現するための人材育成」を掲げており、「新規事業や環境変化に対応できる人材育成・獲得」と「キャリアやシニアなど多様な人材が活躍できる環境づくり」を目標に人材育成に取り組んでおります。また、教育研修と人事制度を連動させ、全社員が個人の能力を最大限に発揮できるように取り組んでいます。研修プログラムの設計にあたっては、目指す人材・組織モデルである「自ら変化に対応する」「ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する」「チャレンジをする」「誠実に行動する」を軸に選定・構築しています。
具体的には、全社必須研修や階層別研修に加え、次世代経営リーダーの育成を見据えた選抜型研修を実施するとともに、女性活躍推進の意識醸成と現場での実践を後押しする研修も併せて実施します。また、自律型キャリア形成を支援するための研修として、生涯キャリアを見据えた各年代（35歳、45歳、55歳）に応じたキャリアデザイン研修を実施します。また、これまでの通信教育や外部講習会などの自己啓発支援に加え、最新のeラーニングシステムを全社導入し、ITスキルやデータ活用スキル、ビジネスコミュニケーションスキルなどの講座を自由に受講することで、社員の自律的な成長を促進するツールとして提供しています。
また、新入社員の育成および次世代リーダーの養成を目的として、「FL（フレッシャーズリーダー）制度」と「メンター制度」を導入しています。当社独自の取り組みである、フレッシャーズリーダー制度では、入社間もない新入社員が、若手先輩社員の企画する研修やイベントに参加しながら、様々なアドバイスを受けることによって「期待される人材像」や「仕事に取り組む姿勢」を自然に体得し、早期に自立した社会人となることを意図しています。同時に、フレッシャーズリーダーを担当する先輩社員にとっても多くの気付きを得る機会となっており、後輩指導力の向上につなげています。
教育研修体制
人事制度
当社グループの中核をなすあすか製薬は、人事制度を「経営ビジョンの達成を後押しするための制度」として位置づけています。人事制度の３本柱である等級制度・報酬制度・評価制度は、それぞれが密接に連動していることから、これらの一貫性を維持するとともに、人的資本の最大化のために、常に最適化を図りながら運用していきます。
人事諸制度
多様な人材が活躍できる環境づくりが重要との考えから、以下の諸制度を導入しています。
社内公募（キャリアチャレンジ）
2017年から始まった「社内公募（キャリアチャレンジ）」は社員のキャリア形成の考え方を尊重し、社内ジョブマッチングを図る施策で、結果は人事異動に反映されます。応募者数は年々増えており、多くの社員がチャレンジしています。
ジョブローテーション
社員の能力開発ならびに企業活動全般に対する幅広い知識・視野を養うため、人材育成に資する戦略的ジョブローテーションを実施しています。部門横断的に人材の連携を強化することにより、直面する諸課題に迅速に対応しています。
フレックスタイム制度
日々の始業・終業時刻や労働時間を自ら決めることによって、ワークライフバランスの充実を図りながら効率的に働くことができる「フレックスタイム制※」を2019年度に導入し、さらに2020年度には、コアタイム無しの「フル・フレックスタイム制※」を導入しました。
※裁量労働者、いわき工場勤務者を除く
在宅勤務制度
自律的に働く多様な人材が柔軟に業務遂行できる環境を整えており、新型コロナウイルス対策として時差出勤の推奨や在宅勤務を加速的に推進しました。引き続き、在宅勤務を活用した新たな働き方の検討を進めていきます。
勤務地限定MR制度・週4日勤務制度
仕事と育児・介護などの両立支援を目的とし導入しています。
定年再雇用制度
人生100年時代と言われる中で、定年退職後も引き続き当社で活躍していただくために、果たすべき役割や労働条件、労働環境の変化を理解し、後進のサポートや育成といった組織貢献に対するマインドと自身の働きがいとを併せて醸成する研修を実施しています。
また制度としても、多様な働き方の実現と健康面を配慮するとともに、役割の明確化と合理的な報酬設定により正規従業員との均等・均衡待遇を確保しています。
退職者再雇用登録制度（Welcome Back制度）
ライフプランやキャリアプランなどの事情により当社を退職された方を対象に、再び当社で働き、活躍していただくための制度として導入しています。